This Is Not the Way It Is

今天听到一句话,说是总、分行强势的银行,不是好银行。言下之意大略为凡是使支行在与上级行沟通中处于弱势的银行,不会是一个有着良好发展势头的银行。因为支行是直接创造价值的单位,是经营单位,而总行、分行只是一个管理层面的组织,不直接创造价值。

SDB自04年以来的信贷文化,包括审批文化、出账文化、贷后文化等,近乎苛刻,而业绩指标却一年比一年重,在这种情况下,每办理一笔业务却都要花费与收益不成比例的力气,也就是交易成本大幅上升,所以开头那句话可以理解为一个业务员在带着枷锁跳舞的同时对现状的一种批判。

管理当然创造价值,支行也存在管理,但是是否应该有所侧重?严格的信贷制度必定催生一大批照章办事,而不是实事求是的人,他们误判风险、推脱责任,却掌握着支行业务的生杀大权,这样一来便给支行带来重重困难,层层压力。

以目前深圳同业以及SDB的情况而言,应该将重心侧重于支行,但这在现在又很难办到,因为洋鬼子要把报表做得好看一点,并且绝对不希望在这盆盆栽在完全卖出前再出点什么事。等吧。

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